Good to Great

خوب به عالی سفری جذاب را آغاز می کند و یافته ها و تلاش های نیم دهه تحقیق جیم کالینز و تیمش را در زمینه موفقیت و چگونگی گسترش شرکت های خوب را بیان می کند. اساساً، “از خوب به عالی” بسیار به ندرت اتفاق می افتد و به این دلیل است که دشوار است. کلید استخدام افراد مناسب، اخراج افراد نامناسب، ارتقای رهبران موثر و در صورت نیاز، خودمان را با شرایط وفق دهیم. روش Good to Great توسط چندین شرکت بزرگ استفاده می شود. به عنوان مثال، جف بزوس، مدیر عامل آمازون، از جیم کالینز خواست تا ساختار کلی این کتاب را در آمازون پیاده سازی کند.

جیم کالینز، در تحقیقات خود، به مراحل ساختار یافته ای دست پیدا کرده که هر شرکت بزرگی از آن عبور می کند و چارچوبی را که در زیر نشان داده شده است، ارائه می دهد:

چارچوب دارای سه جزء اصلی است:
فرآیند: از نقطه ای به نام (Build Up) که شروعی است برای اوج موفقیت تا نقطه ای به نام (Breakthrough) یعنی رسیدن به نقطه عطفی که شما را به پیشرفت واقعی می برد.
فازها: سه مرحله مختلف “از خوب به عالی” وجود دارد:

افراد منضبط: بدست آوردن رهبر و تیم مناسب.
تفکر منضبط: شامل درک حقایق بی رحمانه و ایجاد مجموعه ای از ارزش های اصلی است.
اقدام منظم: ایجاد یک فرهنگ قوی که در آن افراد مناسب در چارچوبِ ارزش های اصلی تعریف شده با آزادی مناسب فعالیت داشته باشند.

چرخه: فرآیندی آرام و سنجیده برای پی بردن به آنچه که برای بهترین نتایج آینده باید انجام شود و قدم به قدم اجرای آن، حرکت چرخه در جهتی ثابت برای رسیدن به نقطه ای عالی.

جیم کالینز

او کار تحقیقات و تدریس خود را در دانشکده تحصیلات تکمیلی بازرگانی استنفورد آغاز کرد. در این دانشگاه، او جایزه معلم نمونه را در سال 1992 دریافت کرد. در سال 1995، او یک آزمایشگاه مدیریت در Boulder Colorado تأسیس کرد، جایی که تحقیقاتش را انجام داد و با مدیران عامل و تیم های رهبری ارشد فعالیت داشت. جیم دارای مدرک لیسانس در علوم ریاضی و MBA از دانشگاه استنفورد است. او همچنین دارای مدرک دکترای افتخاری از دانشگاه کلرادو و دانشکده مدیریت ارشد Peter می باشد.

در سال 2017، مجله اقتصادی فوربز، Jim Collins را به عنوان یکی از 100 ذهن برترِ تجارت زنده، انتخاب کرد.
تحقیقات نشان داد که تمامی فرآیند خوب به عالی با اعمال مداوم تمامی مراحل ذکر شده اتفاق افتاده است. نتیجتا شرکت‌های بزرگ به دلیل یک رویداد دراماتیک یا انقلابی ظهور نکردند، بلکه سال‌ها یا دهه‌ها به اصول اصلی خود پایبند بودند،تلاش کردند، در این فرآیند ایجاد شدند، به آرامی در چرخش چرخه شتاب گرفتند و در نهایت به نتیجه رسیدند(Breakthrough).