The handbook of project management

کتاب The handbook of project management به صورت تخصصی برای دانشجویان رشته مهندسی صنایع و مدیریت صنعتی و همچنین مدیران پروژه مفید است. کتاب هندبوک مدیریت پروژه برای بهبود عملکرد مهندسان با استفاده از تکنیک های کاربردی و آزمایش شده نوشته شده است. ابزارهایی که کتاب دانشنامه مدیریت پروژه در اختیار شما قرار می دهد، ابزارها و رویه هایی تکنیکی است.

این کتاب نوشته ترور لئونارد یانگ است. مدیری با تجربه و متخصص که می توانید از او تکنیک ها و مهارت های مدیریت پروژه را یاد بگیرید. همچنین روی مهارت های جدید و روز که کاربرد بیشتری هم دارند، کار کنید.

برای آشنایی با کتاب هندبوک مدیریت پروژه موارد سرفصل ها را توضیح میدهیم. کتاب The handbook of project management مراحلی منحصر به فرد و کاربردی برای مدیریت پروژه دارد. برای موفقیت پروژه خود باید بسیار تلاش کنید. این موارد از منابع مهم پیروزی در پروژه های شماست. دانلود کتاب هندبوک مدیریت پروژه برای شما قرار گرفته است. کتاب Trevor L. Young بسیار تاثیرگذار روی کار و مدیریت پروژه شماست.

خلاصه فصل ها

فصل 1 : محیط برنامه و پروژه

این قسمت شامل مقدمه بر معرفی پروژه ها و برنامه ها است. و درباره نویسنده توضیحاتی داده است.

فصل 2 : برنامه ها و پروژه ها

این فصل به بررسی بیشتر برنامه ها و پروژها پرداخته است. مدیر برنامه و مدیر پروژه کیست و چه وظایفی دارد. پروژه ها اصلی و فرعی کدامند. و در کل به برنامه هایی که باید مورد توجه باشند و مبانی برنامه و پروژه پرداخته است. این فصل باید دقیقتر خوانده شود تا فصول بعدی را راحت تر فرا بگیرید.

فصل 3 : سازماندهی برای مدیریت برنامه

برای اینکه یک پروژه به درستی سازماندهی شود باید برای آن برنامه و مدیریت داشته باشیم. ایجاد تیمی برای بهبود مستمر و حل مشکلات بسیار به بهبود و به ثمر رسیدن پروژه ما کمک می کند. این امر از خطرات و وقایعی که به صورت غیر منتظره به وجود می آیند جلوگیری می کند. ثبت برنامه بهره برداری و اجرای نظارت توسط تیمی راهبردی از عوامل موثر هستند.

فصل 4 : نقش های کلیدی پروژه

سرپرست تیم راهبردی باید از مدیر برنامه،‌ مدیر پروژه و مدیران اجرایی و تمامی ذینفعان حمایت کند. این نقش کلیدی محسوب می شود.

فصل 5 : ایده ها و فرصت ها برای پروژه ها

برای شروع پروژه باید ایده ها و فرصت های موجود در پروژه را شناسایی کنیم. برای این مورد باید داده های اولیه را جمع آوری کنیم. مسئولیت افرادی که در این مورد کار می کنند در طول فرآیند پروژه، باید به صورت فعال باشد. مستندات و خلاصه ها و مشخصات پروژه بسیار کمک کننده است.

فصل 6 : تعریف پروژه

شاید پروژه هایی که مدیریت آن را برعهده دارید باید به صورتی مشخص تعریف شود. فهرست ذینفعان تهیه شود. خلاصه ای از محدودیت های که در طول پروژه داریم و همچنین مدیریت ریسک و کاهش آن گفته شده.

فصل 7 : برنامه ریزی پروژه

این قسمت یکی از مراحلی در پروژه است که باید بیشتر تمرکز کرد. شما روی چه مواردی تمرکز کردید اما انجام نمی شود؟ چه کسی باید درگیر کار شود؟ برنامه ریزی ها را از کجا شروع کنیم؟ مراحل کلیدی پروژه را شناسایی کنیم . ساختار شکست کار را پیدا کنیم. درگیر مسائل کلاسیک نشویم. قوانین طلائی تلاش را بدانیم. زمان بندی محدودیت های زمانی را در نظر بگیریم.ارزیابی برنامه ها و تجزیه و تحلیل نمودارها و استفاده از تحلیل داده ها برای بهینه سازی موارد را در نظر بگیریم. به گزارشات ریسک در پروژه توجه داشته باشیم. بازبینی بوجه و موارد و منابع راه انداز پروژه را در نظر داشته باشیم.

فصل 8 : راه اندازی پروژه

موارد راه انداز پروژه بسیار مهم هستند. برنامه های کاری را تنظیم کنیم. به برنامه های خود نقاط عطف و عوامل حیاتی باید توجه خاصی داشت. راه اندازی پروژه باید از گزارش گیری وضعیت پروژه و استخراج برنامه جلسات صورت بگیرد. در این مورد حتما از راه دور جلساتی به صورت ویدیویی داشته باشید و موارد را مو شکافی کنید.

فصل 9 : اجرای پروژه

موقع راه اندازی پروژه سیستم کنترل پروژه را پیاده کنید. شما به عنوان مدیر پروژه باید بر پیشرفت پروژه نظارت داشته باشید. شاید هیچکس به اندازه شما در مورد پروژه نگران نیست. موارد اصلاح را در جلساتی با همین عنوان ترتیب دهید. حتما از مدیریت زمانی کارمندان خود باخبر باشید. آنها را با عواملی تحریک مجاب به بهبود کنید. سعی در متعادل کردن هزینه های پروژه باشید. این مورد هر چه به پایان پروژه نزدیک می شویم نمایانتر می شود.

فصل 10 : بستن پروژه

حتما برای این مورد شاخص های مناسبی قرار دهید. جلسات پایان کار را حتما به موضوعاتی اختصاص دهید که از کارکرد هزینه ها مناسب برای طرح حتی افراد و شاید تمامی موارد مصرفی اعم از انسانی و تجهیرات مورد ارزیابی قرار دهید.

فصل 11 : از کامپیوتر استفاده کنید

نرم افزارهایی را که به شما در مدیریت پروژه کمک می کنند را شناسایی کنید. نرم افزارهای قوی برای تحلیل را بشناسید و حتما برای تکمیل پروژه نرم افزار کاربردی تر را انتخاب کنید.

فصل 12 : مشکلات مشترک پروژه ها

شاید این موضوع برای شما در تجربه های کار نمایان تر شود . سعی کنید همه ی آنها را تجربه نکنید و از مشترکاتی که در هر پروژه آسیب وارد میکند را شناسایی کنید.